Seminario
Liderazgo Trascendental & Maestría Personal
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Liderazgo Trascendental & Maestría Personal
¡Bienvenidos al seminario!
En esta página podrán encontrar todos los materiales, asignaciones e información de interés general relacionada con el seminario.
Reportes de Proyectos
Asignaciones:
1. Proyecto: Influir hacia arriba
- Actividad: Descargar el formulario de reporte dando click aquí y completarlo. Deberá estar firmado tanto por el participante como por el sponsor, es decir, el jefe directo quien aprobó inicialmente el proyecto.
- Enviarlo por email al mentor del grupo.
- Fecha límite: viernes 28 de junio de 2024
2. Proyecto: Desarrollando a un colaborador
- Actividad: Descargar el formulario de reporte dando click aquí y completarlo.
- Enviarlo por email al mentor del grupo
- Fecha límite: viernes 28 de junio de 2024
Sesión 8
Descargar presentación de la sesión 8
Asignaciones: N/A
Asignaciones: N/A
Sesión 7
Sesión 6
Descargar presentación de la sesión 6
Asignaciones: Realizar el ejercicio semanal de hacerse más consciente del diálogo mental de acuerdo a las instrucciones vistas durante la sesión. Este ejercicio no requerirá la entrega de ningún reporte, pero estaré disponible por si deseas discutir lo que hayas encontrado.
Asignaciones: Realizar el ejercicio semanal de hacerse más consciente del diálogo mental de acuerdo a las instrucciones vistas durante la sesión. Este ejercicio no requerirá la entrega de ningún reporte, pero estaré disponible por si deseas discutir lo que hayas encontrado.
Sesión 5
Descargar presentación de la sesión 5
Asignaciones: N/A
Asignaciones: N/A
Sesión 4
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Asignaciones:
1. Experimentar conscientemente con las tácticas de comunicación y escucha activa
- Actividad: Elegir alguna conversación incómoda pendiente con algún colaborador y abordarla utilizando las herramientas vistas en la sesión.
- Reportar: Documentar brevemente la forma en como se dio la conversación, si ésta fue diferente (y en qué lo fue) respecto a intentos previos al abordar el tema. Comentar sobre la posición del colaborador durante la conversación y el estado emocional final de ambos al terminar la charla.
- Medio: Enviar por email el resumen ejecutivo al mentor del programa contemplando lo anteriormente descrito.
- Fecha de entrega: 21/mar
Sesión 3
Descargar presentación de la sesión 3
Asignaciones:
1. Inventario de mis colaboradores
- Actividad: Realizar el inventario de tu equipo de colaboradores que reportan directamente contigo con el objetivo de clasificarlos de acuerdo al modelo de Liderazgo Situacional © y seleccionar a uno de ellos y elaborar tu estrategia para prepararlo, e idealmente, llevarlo hacia el siguiente nivel.
- Descargar las instrucciones detalladas de la actividad dando click aquí.
- Reportar: Definir el colaborador y documentar la estrategia así como la actividad o proyecto de apoyo para llevarlo al siguiente nivel
- Medio: Enviar por email el resumen ejecutivo al mentor del programa contemplando lo anteriormente descrito.
- Fecha de entrega: 1/mar
- Nota: Una semana antes de finalizar el seminario, presentar un reporte ejecutivo de la evolución del colaborador, la efectividad (y ajustes) a la estrategia y tus propias lecciones aprendidas.
2. Evaluación de mi estilo de liderazgo
- Actividad: Realizar la evaluación 360 del estilo de liderazgo
- Descargar las instrucciones detalladas y formatos a llenar dando click aquí.
- Reportar: Análisis respecto a tu percepción personal, la percepción que crees que tu equipo tiene de ti y lo que realmente piensan de tu estilo de liderazgo. Preparar un reporte ejecutivo con tus conclusiones y planes de acción para trabajar en el nivel actual y evolucionar al siguiente. ¿Qué puedes hacer distinto con lo que tienes y dónde estás.
- Medio: Enviar por email el resumen ejecutivo al mentor del programa contemplando lo anteriormente descrito.
- Fecha de entrega: 1/mar
Sesión 2
Descargar presentación de la sesión 2
Asignaciones:
1. Conectar con el otro
- Actividad: Interactuar con 2 a 3 colaboradores por 3 minutos de manera frecuente en estas dos semanas de tal forma que llegues a conocerlos más a fondo como personas más allá del trabajo (sin trasgredir límites de respeto)
- Reportar: ¿Qué tanto cambió la dinámica con ellos? ¿Lograste un mayor conocimiento de ellos? ¿En que sentido? No es necesario compartir el detalle de las charlas, pero si el impacto de la estrategia
- Medio: Lo discutiremos en la siguiente sesión a mesa abierta
- Fecha de entrega: 6/feb
2. Mi radiografía como líder
- Actividad: Utilizar el diagrama para vaciar las respuestas de la dinámica vista en clase
- El formato en PDF lo puedes descargar dando click aquí
- Reportar: Compartir el resultado de tu radiografía con el mentor del programa, así como una pequeña reflexión para cada uno de los 4 componente. ¿Es lo que esperabas? ¿Qué te dice? ¿Hay algo de valor que puedas sacar de este ejercicio?
- Medio: Enviar vía email
- Fecha de entrega: 1/feb
3. Influyendo hacia arriba
- Actividad: Preparar y gestionar con el jefe directo una propuesta de mejora, proyecto o actividad que pueda ser planeada, implementada y controlada por ti (incluyendo el presupuesto disponible) de algo que pueda ser de interés para la organización y así lograr el apoyo del jefe. Adicionalmente el proyecto o actividad debe quedar completamente implementada como máximo 22 de abril.
- Reportar: Compartir con el mentor del programa la propuesta ejecutiva del proyecto aceptada por el jefe, especificando objetivo, entregable, recursos y plan de ejecución.
- Medio: Enviar vía email
- Fecha de entrega: 1/feb
Sesión 1
Descargar presentación de la sesión 1
Asignaciones:
Asignaciones:
- Introspección sobre a dónde quiero llegar en 5 años
- Introspección sobre creencias convenientes y no convenientes
- Ver documental “I am”
Fecha de entrega: N/A